Die elektronische Verschreibung, die ab Ende 2024 verpflichtend ist, die Integration der Apotheken in das Netzwerk Frankreich Gesundheit und die Erweiterung der Impfleistungen: Der regulatorische Rahmen hat sich in den letzten achtzehn Monaten mehr verändert als im gesamten vorhergehenden Jahrzehnt. Diese Entwicklungen verändern den Alltag der Apothekenteams und erfordern eine schnelle Aktualisierung der Werkzeuge, Kompetenzen und der internen Organisation.
Elektronische Verschreibung in der Apotheke: die Reibungspunkte, die die Anbieter nicht alleine lösen
Seit dem 31. Dezember 2024 sind alle Ärzte verpflichtet, elektronische Rezepte zu erstellen. Theoretisch ist der Ablauf einfach: Der Verschreiber legt das Rezept ab, der Apotheker holt es über einen QR-Code oder das DMP ab. In der Praxis bestehen jedoch mehrere Engpässe.
Der erste betrifft die Kompatibilität der Apothekenverwaltungssoftware (LGO) mit den MSSanté-Datenströmen. Nicht alle Anbieter haben ihre Konformität mit Ségur Welle 2 abgeschlossen, was zu Unterbrechungen in der Kette beim Scannen des QR-Codes führt. Wir beobachten, dass Apotheken mit einer zertifizierten Ségur LGO die digitalisierten Rezepte ohne manuelle Eingriffe verarbeiten, während andere die Daten teilweise neu eingeben müssen.
Der zweite Punkt betrifft die Schulung der Teams. Das Scannen eines QR-Codes reicht nicht aus: Es muss gewusst werden, wie mit teilweise digitalisierten Rezepten (Papierrezept + digitale Komponente), Duplikaten im DMP und Übertragungsverweigerungen durch den Patienten umgegangen wird. Die verfügbaren Ressourcen auf pharmactuelle.fr ermöglichen es, die regulatorischen Entwicklungen und die Rückmeldungen aus der Praxis zu diesen Themen zu verfolgen.
Rundschreiben Frankreich Gesundheit: Was die Integration der Apotheken in unterversorgte Gebiete ändert
Das interministerielle Rundschreiben vom 16. Juni 2026 ebnet den Weg für die Integration der Apotheken in das Netzwerk Frankreich Gesundheit. Ziel sind die unterversorgten Gebiete mit Hausärzten, in denen die Apotheke zu einem Zugangspunkt im primären Gesundheitsversorgungspfad wird.
Der Text sieht derzeit keine spezifische Finanzierung vor. Das ist der kritische Punkt. Die Apotheke muss ein erhöhtes Volumen an Aufgaben (Orientierung, TROD, Impfungen) ohne zusätzliche spezifische Vergütung in dieser Phase bewältigen. Für die betroffenen Inhaber bedeutet dies, zwischen der Zeit, die am Schalter verbracht wird, und der Zeit, die für diese neuen Aufgaben aufgewendet wird, abzuwägen.
Konkret empfehlen wir den Apothekern in identifizierten Gebieten, sofort die Leistungen zu kartieren, die sie erbringen können (TROD Angina, TROD Zystitis, Impfungen), und die durchschnittliche Zeit pro Leistung zu bewerten. Das Fehlen von Finanzierung entbindet nicht von der organisatorischen Konformität, da das Rundschreiben einen Rahmen festlegt, den die ARS lokal umsetzen werden.
Impfungen und TROD in der Apotheke: tatsächlicher Umfang und logistische Einschränkungen
Apotheker können nun alle Impfstoffe des Impfkalenders an Personen ab elf Jahren verschreiben und verabreichen. Die Erweiterung betrifft auch die TROD für Angina, Zystitis und kolorektales Screening. Dieser erweiterte Umfang verwandelt die Apotheke in einen Ort für schnelle Diagnosen und aktive Prävention.
Die operative Umsetzung bringt drei Arten von Einschränkungen mit sich:
- Die Schaffung eines vertraulichen Raums, der den Anforderungen der ARS entspricht, mit Wasseranschluss, minimaler Fläche und einem Patientenfluss, der vom Schalterfluss getrennt ist
- Die Verwaltung der Kühlkette für die Impfstoffe, die einen speziellen Kühlschrank mit kontinuierlicher Temperaturüberwachung und ein Verfahren zur Benachrichtigung im Falle einer Unterbrechung erfordert
- Die Rückverfolgbarkeit der Leistungen im DMP und in der Abgabesoftware, mit systematischer Übertragung an den behandelnden Arzt über MSSanté
In diesem letzten Punkt bedingte die Rückverfolgbarkeit im DMP die Erstattung der Leistung. Eine nicht im DMP erfasste Impfung kann nicht bei der Krankenversicherung abgerechnet werden. Die Teams müssen diesen Schritt in ihr Abgabeprotokoll integrieren, nicht nachträglich.
Pharmazeutische Gruppen und Netzwerkstrategie: die Entscheidungen von 2026
Die Rolle der pharmazeutischen Gruppen entwickelt sich über die Einkaufszentrale hinaus. Apotheken, die einem Verband angehören, profitieren in der Regel von Unterstützung bei der digitalen Konformität (Ségur, elektronische Verschreibung) und bei der Umsetzung neuer Aufgaben. Die Frage für den Inhaber ist, was sein Verband tatsächlich zu diesen Themen beiträgt.
Mehrere Kriterien verdienen eine sorgfältige Prüfung:
- Der Zugang zu einer zertifizierten Ségur Welle 2 LGO mit dediziertem technischem Support und nicht nur zu einem Anbieterreferenz
- Ein kontinuierliches Fortbildungsprogramm zu TROD und Impfungen, mit integrierter regulatorischer Aktualisierung
- Eine Unterstützung bei der Gestaltung des vertraulichen Raums, einschließlich eines Lastenhefts, das den Anforderungen der regionalen ARS entspricht
Die Wahl eines Verbands im Jahr 2026 beschränkt sich nicht mehr auf den Rabatt auf Generika. Es ist die Fähigkeit zur Unterstützung bei den neuen Aufgaben, die die Netzwerke unterscheidet.
Kompetenzen des Apothekenteams: der wahre Anpassungshebel
Alle beschriebenen Entwicklungen (elektronische Verschreibung, TROD, Impfungen, Integration Frankreich Gesundheit) führen zu einer gemeinsamen Erkenntnis: Die Technologie und die Regulierung schreiten schneller voran als die Kompetenzentwicklung der Teams. Der Inhaber der Apotheke trägt die Verantwortung, seine Mitarbeiter in den neuen Leistungen, im Umgang mit digitalen Werkzeugen und in der Patientenbeziehung im Kontext der primären Gesundheitsversorgung auszubilden.
Die DPC-Ausbildungen, die auf Apotheken ausgerichtet sind, beinhalten nun Module zur QR-Code-Lesung, zur Verwaltung von TROD und zur Impfung. Wir beobachten, dass Apotheken, die diese Schulungen im Voraus planen, anstatt auf eine Verpflichtung zu reagieren, die mit den neuen Aufgaben verbundene Belastung besser bewältigen.
Der Apotheker von 2026 ist kein bloßer Abgeber mehr. Er koordiniert einen Punkt der primären Gesundheitsversorgung mit logistischen, digitalen und regulatorischen Anforderungen, die eine strenge Organisation und eine ständige Überwachung erfordern.